
Notre cadre
Qu’est-ce que l’Architecture de l’enfance™?
Une explication en langage clair du cadre de prévention qui oriente le travail de PWR 360 auprès des écoles, des organisations sportives et des communautés.
La réponse courte
L’Architecture de l’enfance™ désigne le travail qui consiste à concevoir les systèmes autour d’un enfant pour que la protection soit intégrée dès le départ, plutôt qu’ajoutée après un événement malheureux. Nous traitons la sécurité des enfants comme nous traitons la sécurité des bâtiments : non pas comme une promesse faite par une personne, mais comme une structure qui tient même lorsque les personnes changent.
Concrètement, l’Architecture de l’enfance™ couvre ce qu’on enseigne aux enfants au sujet de leurs propres limites, la façon dont les adultes qui les entourent sont formés à reconnaître les situations préoccupantes et à y répondre, la manière dont ces situations sont signalées et consignées, et les moyens par lesquels les administrateurs et les personnes responsables maintiennent ces protections dans le temps.
La question à l’origine du cadre
PWR 360 part d’une question de durabilité : que faudrait-il pour que la protection survive aux changements de direction, aux situations préoccupantes et aux pressions visant à protéger la réputation d’une institution?
Dans la plupart des milieux, la protection repose sur la volonté d’une personne en particulier d’agir. Quand cette personne part, ou quand une situation devient incommodante, la protection s’en va avec elle. L’Architecture de l’enfance™ est conçue pour cette faille : elle traite la protection comme une structure plutôt que comme une promesse.
Ce que la prévention exige réellement
- Des enfants qui connaissent leurs limites, qui ont les mots pour nommer ce qui se passe et qui savent à quel adulte s’adresser.
- Des adultes formés à reconnaître et à réagir, y compris le personnel enseignant, les entraîneuses et entraîneurs, les instructrices et instructeurs, les bénévoles et les administrateurs, parce que l’adulte le plus proche de l’enfant est souvent celui qui remarque en premier.
- Des voies de signalement qui protègent la personne qui signale, pour que le fait de lever une inquiétude ne coûte à personne sa place dans une équipe ou dans une classe.
- Une gouvernance qui survit aux personnes, pour que la protection tienne malgré le roulement du personnel, les élections, les cycles budgétaires et l’actualité.
- Du matériel d’apprentissage révisé pour son exactitude, pour que ce que nous enseignons au sujet du cerveau, du stress, de la confiance et de l’autorité reflète la recherche établie plutôt qu’une opinion.
Les trois résultats vers lesquels nous travaillons
Prévenir : réduire les conditions qui permettent aux abus de survenir dès le départ.Bien-être : aider les enfants et les adultes responsables à comprendre comment la sécurité, le stress et la confiance influencent l’apprentissage et le développement.Résilience : bâtir des institutions capables de tenir leurs standards quand la pression arrive, parce que la résilience d’un enfant ne remplace pas des adultes qui construisent des systèmes plus sûrs autour de lui.
Ce que ce n’est pas
L’Architecture de l’enfance™ n’est ni une thérapie, ni du counseling, ni un traitement clinique, et nous ne la présentons pas comme une guérison. Elle ne constitue pas un avis juridique et ne remplace pas les obligations de protection de l’enfance que les écoles, les organisations sportives et les professionnels portent déjà en vertu du droit fédéral et provincial. Ce n’est pas non plus un programme de certification ou d’accréditation. Notre cadre est en développement, et nous le disons clairement plutôt que de le présenter comme un produit fini.
Par où commencer
- Démarrer une conversation avec PWR 360 pour une école, une organisation sportive, un programme communautaire ou un partenariat de financement.
- À propos de PWR 360 Foundation pour savoir qui nous sommes, à qui ce travail s’adresse et qui le bâtit.
- Gouvernance, droit et obligations corporatives pour comprendre comment l’organisation est constituée et tenue de rendre des comptes.
Notre façon de travailler
Voici l’approche de PWR 360.
01
Écouter
Nous commençons par comprendre les personnes, les relations, les forces et les préoccupations de sécurité déjà présentes dans un milieu.
02
Bâtir ensemble
Les savoirs des personnes survivantes, les sciences du cerveau et la perspective communautaire orientent la conversation. Rien n’est conçu pour un milieu sans les personnes qui s’y trouvent.
03
Mettre la prévention en pratique
Ensemble, nous déterminons les pratiques d’apprentissage, de signalement et de reddition de comptes qui conviennent à ce milieu.
04
Apprendre et renforcer
Nous recueillons les commentaires et améliorons l’approche au fil du temps, plutôt que de la laisser comme un document ponctuel.
Ce qui est disponible maintenant, et ce qui ne l’est pas
Disponible maintenant : une conversation sur votre milieu et sur ce que vous souhaitez renforcer. En développement : l’Architecture de l’enfance™, notre matériel d’apprentissage et la formation des adultes. Proposé, mais pas encore en cours : le projet pilote Pont des Nations culturelles décrit plus bas. Nous dirons clairement lesquels de ces éléments s’appliquent à vous avant le début de tout travail.
Prévenir · Bien-être · Résilience
Trois résultats. Un seul système de prévention.
Prévenir
Reconnaître les signes précurseurs et enseigner, puis respecter, les limites qui empêchent les abus, la manipulation des enfants et le silence institutionnel de s’installer.
Bien-être
Créer, grâce à l’Architecture de l’enfance™, des environnements sécuritaires où les enfants peuvent grandir, apprendre et s’épanouir à l’abri des abus.
Résilience
Outiller les enfants pour qu’ils comprennent leurs limites et demandent du soutien, et donner aux adultes les moyens de bâtir et de maintenir des institutions sécuritaires.
La résilience ne consiste pas à demander aux enfants d’endurer des systèmes dangereux.
Elle consiste, pour les adultes, à bâtir des systèmes capables de reconnaître les signes d’abus avant que le mal ne survienne, à fermer les failles qui rendent les enfants vulnérables et à changer les modèles désuets qui ont échoué.
Le changement de système
La plupart des systèmes de protection s’activent une fois que quelque chose est déjà arrivé.
PWR 360 aide les institutions à reconnaître le risque, à combler les failles de sécurité et à intégrer la protection avant qu’un enfant ne soit blessé.
La plupart des systèmes aujourd’hui
Réactif 01
Le mal survient
Un enfant est blessé.
Réactif 02
Réaction
Le système réagit après le mal.
PWR 360 · la progression de la prévention
Étape 01
Reconnaissance
Remarquer les schémas plus tôt.
Étape 02
Intervention
Agir sur ce qui est reconnu.
Étape 03
Risque atténué
Réduire les conditions qui rendent les abus possibles.
Étape 04
Prévention
Arrêter le mal avant qu’il ne survienne.
Étape 05
Conception du système
Intégrer la sécurité dans le système.
Ce que PWR 360 bâtit
PWR 360 aide à bâtir des systèmes capables de :
Nous travaillons en amont, en renforçant les adultes, les environnements, les voies de signalement et les systèmes institutionnels qui entourent les enfants avant que le mal ne survienne.
Reconnaître
Les adultes apprennent à remarquer plus tôt les comportements préoccupants, les atteintes aux limites et les schémas répétés.
Atténuer
Les institutions réduisent les conditions qui accroissent la vulnérabilité et le risque.
Signaler
Bâtir des voies claires, accessibles et dignes de confiance pour lever une inquiétude.
Intervenir
Outiller les adultes pour qu’ils sachent quoi faire quand quelque chose ne va pas.
Apprendre
Traiter les situations préoccupantes comme des schémas dont il faut tirer des leçons, et non comme des événements isolés.
Prévenir
Reconcevoir les systèmes pour que les vulnérabilités connues se répètent moins.
Pourquoi les sciences du cerveau comptent
Les sciences du cerveau nous aident à comprendre pourquoi une personne se fige au lieu de parler, garde le silence par peur ou manipule la confiance d’une personne dirigeante. PWR 360 transforme cette compréhension en outils pour reconnaître les abus et protéger les enfants.
Reconnaître les schémas de coercition, de test des limites, d’usage abusif de l’autorité et de manipulation progressive qui peuvent rendre les enfants vulnérables. S’attarder aux comportements préoccupants, prendre les révélations au sérieux et agir par les voies de protection appropriées.
Comment les systèmes de savoirs se rejoignent
Nous nous appuyons sur de la recherche évaluée par les pairs.
Nous nous appuyons sur de la recherche évaluée par les pairs portant sur le fonctionnement des cultures d’abus, sur l’influence du stress et de l’autorité sur les comportements, ainsi que sur les stratégies visant à faire cesser les abus et à renforcer la sécurité des enfants. Nous traduisons les constats pertinents en apprentissages concrets pour les adultes et les institutions du milieu de l’éducation et du sport.
La recherche est publiée et évaluée par les pairs. La traduction qu’en fait PWR 360 en apprentissages et en outils est en développement.
Apprentissage à deux regards
Une approche d’apprentissage à deux regards (Two-Eyed Seeing) appliquée à la santé du cerveau, à la sécurité des enfants et au sport, qui met en dialogue les savoirs culturels, la sagesse et l’expérience vécue avec les sciences du cerveau.
Les savoirs autochtones demeurent dirigés par les communautés et ne sont pas un ajout aux neurosciences. PWR 360 ne revendique aucune propriété sur eux.
Explorer la recherche
Les travaux publiés sur lesquels nous nous appuyons.
Ce sont des sources établies et citables. Notre interprétation de ces travaux, et leur application dans l’Architecture de l’enfance™, nous appartient et est toujours en développement.
Felitti, V. J., Anda, R. F., et al. · 1998
Relationship of childhood abuse and household dysfunction to many of the leading causes of death in adults: The Adverse Childhood Experiences (ACE) Study
American Journal of Preventive Medicine
L’étude qui a rendu les expériences négatives de l’enfance largement mesurables, en montrant une relation graduée entre les abus subis dans l’enfance et les risques de santé ultérieurs.
Lire la sourceShonkoff, J. P., & Garner, A. S. · 2012
The Lifelong Effects of Early Childhood Adversity and Toxic Stress
Pediatrics
Explique comment l’adversité précoce et le stress chronique peuvent influer sur le développement, et pourquoi des relations stables et sensibles avec des adultes comptent.
Lire la sourceTeicher, M. H., & Samson, J. A. · 2016
Annual Research Review: Enduring neurobiological effects of childhood abuse and neglect
Journal of Child Psychology and Psychiatry
Passe en revue les données de neuro-imagerie sur les abus, la négligence et le développement du cerveau. Nous nous en servons pour expliquer, en langage courant, pourquoi les réponses des adultes comptent.
Lire la sourceWorld Health Organization · 2020
Global status report on preventing violence against children
WHO
Un portrait, par pays, de ce à quoi ressemble la prévention dans les politiques et les pratiques, et des endroits où sa mise en œuvre est la plus fragile.
Lire la source
Chaque source est évaluée par les pairs ou publiée par une autorité reconnue en santé publique. Aucune d’entre elles n’appuie PWR 360, et l’Architecture de l’enfance™ n’est pas présentée comme scientifiquement validée.
Chaque parcours est différent
Ce que cela pourrait signifier pour vous.
Écoles et personnel enseignant
- Pourquoi cela compte pour vous
- Une journée d’école, c’est l’environnement d’un enfant. Quand les adultes savent quoi remarquer et comment agir, la protection cesse de dépendre du courage d’une seule personne.
- Comment nous pouvons travailler ensemble
- Nous examinons avec vous la façon dont votre école enseigne les limites, encadre les relations, répond aux inquiétudes et maintient ces pratiques lorsque le personnel change.
Démarrer une conversation sur votre école, votre classe ou votre conseil scolaire.
Démarrer une conversationOrganisations sportives
- Pourquoi cela compte pour vous
- Le sport amène la proximité, les déplacements, les vestiaires et l’autorité des adultes dans la semaine d’un enfant. Ces conditions peuvent être conçues pour protéger.
- Comment nous pouvons travailler ensemble
- Nous travaillons avec les clubs, le personnel d’entraînement et les fédérations sportives sur les pratiques d’encadrement, la supervision, les voies de signalement et la surveillance d’une saison à l’autre.
Démarrer une conversation sur votre club, votre ligue ou votre fédération sportive.
Démarrer une conversationCommunautés et personnes proches aidantes
- Pourquoi cela compte pour vous
- Les personnes proches aidantes et les membres de la communauté sont souvent les premiers à remarquer quelque chose, et les moins soutenus pour agir.
- Comment nous pouvons travailler ensemble
- Nous réunissons les savoirs des personnes survivantes, les sciences du cerveau et la perspective communautaire, en laissant à la communauté l’orientation sur ce qui est utilisé et sur la manière de le faire.
Démarrer une conversation sur ce que votre communauté souhaite renforcer.
Démarrer une conversationChercheurs et chercheuses
- Pourquoi cela compte pour vous
- La prévention a besoin de données probantes qui atteignent la pratique, et pas seulement la publication savante.
- Comment nous pouvons travailler ensemble
- Nous collaborons pour traduire la recherche existante en apprentissages en langage clair pour les adultes, et nous précisons où la recherche s’arrête et où notre interprétation commence.
Démarrer une conversation sur une collaboration de recherche ou de révision.
Démarrer une conversationBailleurs de fonds et partenaires
- Pourquoi cela compte pour vous
- La prévention est difficile à financer parce que ses résultats sont discrets et lents. C’est exactement pourquoi elle a besoin de partenaires à long terme.
- Comment nous pouvons travailler ensemble
- Nous définissons avec vous des portions précises du travail, convenons de la façon dont les progrès seront rapportés et gardons chaque affirmation liée à ce qui a réellement été fait.
Explorer une conversation sur le financement ou le partenariat.
Démarrer une conversation